retención del talento humano tesis

0000001757 00000 n mantenerlos motivados con su participación, d) el hecho de que sean los mismos empleados Aumenta la competitividad. AB En el presente trabajo se quiere explicar la importancia del potencial de la gestión de talento humano para retener el capital humano estratégico de la organización como un camino para influir positivamente sobre su capacidad, contribuyendo, de este modo, a la mejora de sus resultados organizativos y de su competitividad. 0000004018 00000 n . Alineación 7. El talento humano es lo que genera ideas que son únicas de la empresa, logrando establecer la diferencia entre una empresa y otra. Abstract. OL Spanish (121), Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Universidad - Empresa - Estado - Sociedad. 10% de descuento corporativo (3 personas). el empleado se quede y comercialice la empresa. YR 2013 0000003751 00000 n Retention, motivation, employees, company, strategies. year = {2013}, QUITO ECUADOR. Autor: Rita María Barrientos Posadas La presente investigación tiene como objetivo general: implementar estrategias de acción que intensifiquen la gestión del talento humano y permitan la personas que trabajan, sí puede ser una motivación emocional que le ayude a incluirse en la H��W�r�F��+z5T�0��θR�$�+ffcϢ �(� @��3��YYz��s )JNJ* ��sn?_]=Y�b��Ui��?�ga��0 �4L�jw��17�țB3��Փ�Ff;^-� #l��+6��W�_�人�֙�3~��Y��#o�^�/#�:��Y�x�h��~"�R�+J��D��;JC�d� PROBLEMÁTICA EN EMPRESAS IT DE ARGENTINA por . Descarga. Talent Manager. 0000000016 00000 n Es por ello que los directivos se esfuerzan para reclutar, educar y motivar a los trabajadores. : plataforma para talentos deportivos. En este vínculo causal entre la gestión del talento humano y los resultados de la organización, las prácticas de gestión humana juegan un papel protagonista debido a que permiten la adquisición, la retención y/o el desarrollo de los empleados con mayor potencial para contribuir al desempeño organizacional. 0000006430 00000 n Entre ellos están: 1- Construcción de un ambiente laboral agradable Un buen clima organizacional es imprescindible para el éxito de la organización. Tesis de Retencion de Talento PDF. En el presente trabajo se quiere explicar la importancia del potencial de la gestión de talento humano para retener el capital humano estratégico de la organización como un camino para influir positivamente sobre su capacidad, contribuyendo, de este modo, a la mejora de sus resultados organizativos y de su competitividad. La tesis tiene como objetivo diseñar estrategias para la retención del talento humano estratégico en empresas mineras a partir de un diagnóstico de la satisfacción laboral actual. Diagnóstico, análisis y propuestas de mejora en la evaluación de la gestión realizada por los altos directivos públicos. Su implicación en la gestión del talento humano, provee acciones encaminadas a consolidar un objetivo, garantizando recursos necesarios de la empresa para ejecutar lo cometido, involucrando al talento humano como socios estratégicos de la organización. 0000004125 00000 n llegar a tener una alta empleabilidad laboral e incluso llegar a la dirección de la organización. Jormaris Martínez Gómez****. Sector en el que trabaja 4.3. Propuesta de modelo de flexibilidad laboral para la gerencia de personas en Metro de Santiago. Se podría decir que hay una nueva generación de empresas 44 0 obj << /Linearized 1 /O 46 /H [ 880 367 ] /L 157542 /E 95392 /N 11 /T 156544 >> endobj xref 44 22 0000000016 00000 n Alto rendimiento. Titulo del proyecto: "Importancia de un programa de reconocimiento y recompensa en la retención del talento humano en el área administrativa". Estrategias de retención de empleados eficientes: Sentimiento de pertenencia o Vinculación 4. Propuesta de sistema de control de gestión para la Dirección de Obras Hidráulicas del Ministerio de Obras Públicas. Determinantes de los salarios en las carreras de Ingeniería Comercial y Contador Auditor. Diseño de una herramienta de control de gestión estratégico basado en la metodología de cuadro de mando integral. miento de objetivos, esto puede darle oportunidad al empleado de cumplir con asuntos personales. url = {http://hdl.handle.net/11407/160} Estudios culminados en la Universidad Nacional de San AgustÃn en la maestrÃa de AdministraciÃ³n con menciÃ³n en Finanzas y AdministraciÃ³n de Negocios, diplomado en GestiÃ³n del Talento Humano por la UPC. presa es muy importante hacerse varias preguntas, como por ejemplo por qué y a quiénes se 5% de descuento corporativo (2 personas). Estrategias de retención de personal. Jobobag: plataforma de reclutamiento en línea. Principales tÃ©cnicas y herramientas de atracciÃ³n de talento, identificaciÃ³n y aplicaciÃ³n. Estrategias de retención del talento 3.1.3. Mejores directivos, mejor estado? Retención del talento 3.1. y que incrementen el sentido de pertenencia a la compañía” (p. 2). Puesto que ocupa 4.4. La retención de talento es una estrategia que engloba un conjunto de premisas por las cuales la empresa trata de conservar a personas que demuestran calidad en su trabajo, buen desempeño y actitud. trabajadores” (Velasco, 2010, p. 2). vendría a constituir un instrumento central del sistema de recursos humanos (captación, desarrollo, remuneración, evaluación, retención) del talento humano en las organizaciones. Sistematización de un proceso de reclutamiento y selección de agentes telefónicos bilingües inglés-español. Una mirada desde la gestión de los gobiernos locales en el Perú. Identificar las mejores herramientas y técnicas para la selección del talento humano. Informe sobre la Germinacion de semillas en algodón. Propuesta de un sistema de control de gestión para el Instituto de Seguridad del Trabajo (IST). para retener el talento humano dentro de la organización (Trabajo de grado). Proyecto de Título El retiro voluntario como incentivo para la jubilación. Docente de tiempo completo de la Funlam. 0000006658 00000 n El municipio como alero de la gestión cultural barrial: una mirada a la gestión cultural municipal de La Florida. . Plan de sucesión en cargos críticos de profesionales especialistas y su impacto en la percepción de rotación voluntaria. Desarrollo del liderazgo. 0000000787 00000 n A1 Prieto Bejarano, Pedro Gerardo de 20115 años. 0000000880 00000 n la presente tesis tiene como propósito establecer la relación que ejerce la motivación laboral y la retención del talento humano de la empresa aseguradora pacífico vida de la ciudad de trujillo- 2017, para el cual se utilizó como técnica de recolección de datos la encuesta, que permitió obtener información de primera mano sobre las necesidades y … Conocer estrategias de retención del talento humano. rio del mercado” (p. 2). Contacto. La inestabilidad del personal en la empresa CASABACA S.A. también está afectando el clima laboral y las relaciones con los clientes internos y externos. p>La retención de empleados es una práctica que recientemente ha tomado gran fuerza al interior de las organizaciones, ya que permite identificar individuos ubicados en cargos claves . Retención de empleados, una estrategia para el éxito de las organizaciones de las relaciones que establecen entre ellos. la mayor parte del tiempo de la vida, es por eso, que es sumamente indispensable que haya De esta manera Velasco (2010) plantea como estrategias: “Ofrecer mínimamente el sala- Gestión del Talento Humano. Estrategias de retención: plan de retención de talentos en gestión global. Experiencias y significados de gestión de carrera: el caso de una institución financiera. 2010, p. 2). En un mercado altamente exigente y cambiante, es de vital importancia que las empresas cuenten con personal idÃ³neo y calificado para afrontar los diversos desafÃos organizacionales. 11422 - Dirección: Carrera 87 N° 30 - 65 Medellín - Colombia - Suramérica Las prácticas de retención de FIASA se trata de garantizar la mejores condiciones laborales a sus trabajadores, ayuda con el desarrollo personal y laboral, apoya con la innovación de los procesos apoyándose de sus empleados con talento, garantiza la permanencia del personal ofreciendo proyectos de valor para su desarrollo y potencial así . Barragán, J., Castillo, J. "GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA DE COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS" Universidad Dr. José Matías Delgado 32 CAPÍTULO 5: RETENCIÓN DE PERSONAL Una vez se ha seleccionado a la persona idónea para formar parte de la empresa es importante mantenerla ahí, satisfecha y productiva. Diseño de sistema de control de gestión usando Balanced Scorecard para la Dirección de Adquisiciones de la Vicepresidencia de Proyectos Codelco. Utilización del coaching individual en la gestión del cambio organizacional desde la perspectiva de consultores senior de una consultora de recursos humanos. Propuesta de un sistema de control de gestión para el Instituto de Biotecnología de Tarapacá. Reclutamiento y proceso de selecciÃ³n de personal (reclutamiento interno y externo). y lo lleva a sentirse deudor de lo aprendido y a ponerse metas de crecimiento y ascenso. «Diseño de un sistema de monitoreo y evaluación del programa habilidades directivas y gestión de negocios de CMS». <<01FC1F690D69E14F83BA9E13ED8CE857>]>> Velasco, D. (2010). Discurso del Rector Víctor Pérez con motivo de la Inauguración del Año académico 2007 de la Universidad Alberto Hurtado. Debes acceder a su repositiorio oficial y descargarlas con licencia creative commons. trabajo de titulaciÓn en opciÓn al grado acadÉmico de: magÍster en gestiÓn del talento humano autora: verÓnica alexandra izurieta marcillo la libertad - ecuador 2020 Importancia estratégica de la fidelización de los empleados en organizaciones internaciona- Diseño de un sistema control de gestión para la Facultad de Ingeniería de la Universidad Diego Portales. “Disociación entre políticas y prácticas de inclusión laboral de personas con discapacidad”: análisis de las políticas y los procesos de reclutamiento y selección como facilitadores u obstaculizadores de la inclusión en una institución financiera. posibilidad de éxito y logro, con recompensas justas, con atención familiar, sin descuidar la dientes de ese tipo de cosas, y sí que menos de los intereses personales y profesionales de más segura. momento en que dude si terminar o no mi trabajo de tesis. Propuesta de intervención para la elaboración del perfil por competencias del ejecutivo de pre-evaluación (Multiproducto) para una empresa de servicios financieros. MODELO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO ESTRATEGIA PARA RETENCIÓN DEL PERSONAL PEDRO GERARDO PRIETO BEJARANO C.C. todas esas estrategias deben ser creíbles y mejoradas a las necesidades de la organización. Correlación de Spearman entre el balance de vida y la retención del talento humano 41 Tabla 15. Percepciones de alineamiento estratégico en gerencia de recursos humanos de SAAM S.A. Vinculación de dimensiones de clima organizacional con la satisfacción usuaria en el sector público: un estudio exploratorio. Pero cabe anotar observar en las que se otorga atención a los empleados especiales (aquellos que a pesar de te- Propuesta de un sistema de control de gestión para el Centro de Formación Técnica Juan Bohón – La Serena. Correo electrónico: carlangar325@hotmail.com, Psicóloga de la Funlam. recurso humano de enfermería y cuánto se estudia la designación de cada puesto de trabajo. (2016). title = {Gestión del talento humano como estrategia para retención del personal}, 263925417 135435820 Preguntas y Respuestas Nefrologia, Ficha Sustantivos Individuales y Colectivos para Tercero de Primaria, Examen Parcial -CAF 2 Calculo Aplicado A LA Fisica 2 (11570)sadith, Algebra Matricial y Geometria Analitica-Chau, Por qué un estado Oligárquico era insostenible a largo plazo como sistema de gobierno en el Perú, (AC-S03) Semana 03 - Tema 01 y 02 : Cuestionario - El entorno Excel , referencias relativas y absolutas, (AC-S03) Semana 03 - Tema 02 Tarea 1- Delimitación del tema de investigación, pregunta, objetivo general y preguntas específicas, Acciones correctivas ambientales y sanitarias, Foro Acoplamiento de transformadores en Bancos Trifasicos, (ACV-S01) Cuestionario Laboratorio 1 Introducción a los materiales y mediciones Quimica General (7021), (ACV-S03) Evaluación Permanente 1 - Tarea Calificada 1, S03.s1 - Evaluación continua - Vectores y la recta en R2, Cuadro comparativo con las características de la Ley del Talión en el Código de Hammurabi y nuestras normas actuales, Tesis Gestión POR Competencias Y Desempeño Laboral DEL Personal Administrativo DE LA Municipalidad Distrital DE Guadalupe, Calidad de servicio y satisfacción del usuario en el Sistema Integral de Salud del Hospital Tomás Lafora -Guadalupe, Enero-Junio 2019, Importancia DEL Análisi Y Descripción DE Puestos, informe academico de ingenieria- Derecho A LA Integridad, Informe DEL TEST DE Belbin para identificar el rol de un integrante de un grupo, Argad- Sstma-FO-018 Reporte Preliminar de Acc o Incidente, 1° Rubrica 02 para documentos presentados de tener en, Contador público de la Funlam. “Dar la autonomía necesaria a los empleados para el desarrollo de las funciones” (Velasco, Con la información del ranking más actualizado de las mejores empresas para trabajar en México, efectúa una investigación de 6 empresas que consideres las mejores para trabajar de acuerdo a las prácticas realizadas para la retención del talento humano; y de cada una de ellas detalla con tus propias palabras lo siguiente: Nombre de la empresa y lugar en el ranking de mejores empresas . “Brindar Rediseño del proceso de capacitación de una empresa minera del país. 340 21 No obstante, aunque reconocemos la importancia estratégica de estas tres funciones; adquisición, retención y desarrollo, su estudio conjunto es tan amplio que resulta difícilmente abarcable en un solo trabajo; por ello, esta monografía se ha decidido centrar fundamentalmente en el ámbito de la retención de empleados y su relación con: la gestión del talento humano y la felicidad o bienestar laboral. %PDF-1.6 %âãÏÓ a los individuos y no a los cargos. Plan estratégico para la gerencia de personas Fundación Belén Educa. Externalización de los consultores para servicios de asesoría extendidas de la consultora en prácticas de negocios. View/ Open. Gestión estrategica de proyectos de desarrollo en sistemas de información: aplicación en la gestión universitaria. Gestión del Talento Humano como estrategia para retención del personal [Tesis de Especialización, Universidad de . Diseño de un sistema de control de gestión para Empresa QUO Vadis Consultores. 0000002567 00000 n La estrategia guía el uso más efectivo del capital humano. compañía que piensa en él, como un ser que vive y necesita sostenerse bajo una calidad de Tendencias en la gestión de recursos humanos hacia fines del segundo decenio. Índice de Compromiso Ejecutivo 5. La gestión del talento se define como un conjunto de procesos de recursos humanos integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una organización. capacidad de motivar pero no poseen esa visión atractiva y coherente, por lo cual, determinar La producción de compromiso en la empresa flexible. La retención de talento es el pilar fundamental de tu estrategia de recursos humanos, ellos son el activo principal de tu compañía y por ello tienes la obligación de cuidarlos y lograr la fidelización de empleados mediante estrategias para retener el talento humano… ¡Apuesta por ello! Estrategias de retención: plan de retención de talentos en gestión global. así el proyecto funcione. La clave para que una empresa se acerque cada vez más o logre sus objetivos, es la gestión del talento humano. cuerpo de gerentes públicos del Perú: logros y desafíos. Tesis de Postgrado; View Item; JavaScript is disabled for your browser. ritmo de trabajo y por consiguiente su productividad, si se acuerda el trabajar mediante cumpli- Los discursos sobre autonomía del trabajo docente en el nuevo marco regulatorio educativo. cualquier parte del mundo. only among top executives, but also among employees at all hierarchical levels, since such strategies apply Es importante prestar atención a este indicador de manera individual. Plan de negocios para la creación de un centro privado de desarrollo del lanzamiento atlético. LK http://hdl.handle.net/11407/160 “Se debe fortalecer las relaciones entre los individuos, haciendo ambientes más agradables cúmulo de conocimientos que podrían haber estado retenidos, pero que al llegar a un nuevo Director de Tesis de Grado. “Calidad de vida. Diseño de un sistema de control de gestión para el departamento de salud de la Universidad de Los Lagos. Es posible que la dificultad radique no en la falta de estrategias, sino en su implementación La experiencia de los estudiantes del programa talento e inclusión UC en carreras de la Facultad de Medicina. Bogotá D.C. [Pardo and Porras, 2011] Pardo, C y Porras, J. pueda salir más temprano, o contratando guarderías para los hijos de sus empleados. Modelo de gestión táctico operativo desde la visión estratégica de Yamana Gold – El Peñon. talento como en la administración del presupuesto. pero carecen de habilidades en el manejo o armado de grupos, en cambio otros tienen la Cambio organizacional desde una entidad pública deportiva hacia una corporación. La importancia de retener recursos humanos valiosos es prioritario en las organizaciones. microempresas o empresas familiares, que en su mayoría cuentan con finanzas insuficientes Sin embargo, para implementarlas adecuadamente, se debe (2011). Recuperado de accenture/ El curso de Switching, Routing, and Wireless Essentials (SRWE) cubre la arquitectura, componentes y operaciones de router y switches en redes pequeÃ±as e introduce conceptos de redes inalÃ¡mbricas de Ã¡rea local (WLAN) y seguridad. En el trabajo se permanece relación de intercambio en la que cada lado tiene cierto grado de libertad” (p. 47). VirtualizaciÃ³n de los procesos de selecciÃ³n. 0000001707 00000 n Rediseño de proceso de tasaciones hipotecarias como parte del proyecto de mejora del proceso hipotecario en institución financiera. Recibido 28 agosto de 2015 / Aceptado 22 de noviembre de 2015. lucrar a los empleados para alcanzar dichas metas, hace que se sientan valorados” (Velasco, Santacruz Villegas, F. V. (2011).Análisis de las prácticas de gestión humana en la efectividad Nosotros no alojamos los archivos PDF. Estrategias de comunicación en Linkedin de las organizaciones exitosas del Perú para atraer y retener talento humano, 2022: Autor : Lopez Fernandez, Anthoané Marcela . Dado que el talento humano demuestra capacidades específicas superiores a la media de los trabajadores, las empresas suelen desplegar numerosas . La situación menos deseable y para retener a sus empleados y lo indica el creciente número de empresas de multinivel que ofre- En esos mismos estudios según, las personas buscan cada vez más una flexibilidad entre la vida ga una importancia significativa a identificar el interés en el trabajo y en la vida familiar de los Guardar Guardar Tesis de retencion de talento.pdf para más tarde. Una política pública para el desarrollo del capital humano de funcionarios municiaples: aprendizajes para el caso de la academia de educación municipal y regional. Retención, motivación, empleados, empresa, estrategias. la presente tesis, fue planteada con la idea de proponer un modelo de retención de talento basado en conocer a la gente, creemos que a través del conocimiento de las expectativas, deseos y sentimientos de los colaboradores, las organizaciones en general podrán crear un sentido de pertenencia en ellos, generando el compromiso necesario que les … abstract = {En el presente trabajo se quiere explicar la importancia del potencial de la gestión de talento humano para retener el capital humano estratégico de la organización como un camino para influir positivamente sobre su capacidad, contribuyendo, de este modo, a la mejora de sus resultados organizativos y de su competitividad. Denia en su estrategia, un sentido de pertenencia. En el Perú existen más de diez regiones las cuales cada una conlleva empresas dedicadas a la producción y comercialización de bienes y servicios. Propuesta de un sistema de control de gestión para la empresa Metalmecánica Delgado S.A. Diseño de un sistema de control de gestión para constructora Cypco. con disposición de trabajar, con adecuados intereses de responder a las responsabilidades ejercer sus funciones, compartir información sobre la estrategia e involucrarlos para alcanzar los objetivos PB - Universidad de Medellín laboral y la familiar, y las empresas que puedan ofrecer esta alternativa, tendrán mayor capacidad Foster, M. (2011). Gestión del Talento Humano de la Escuela de Posgrado de la Universidad César Vallejo, identificado con DNI 18126108, con la tesis titulada " Estrategias de Retención del Talento y su relación con la Rotación de Personal en la empresa Tawa Consulting S.A.C.,2015" Declaro bajo juramento que: La tesis es de mi autoría 0 Diseño de un sistema de control de gestión para la gerencia de operaciones y sistemas de viajes Falabella. . La presente investigación se ha desarrollado a partir de información obtenida de distintos estudios relacionados al tema de los Millennials y su impacto en los centros de trabajo en relación a las políticas de retención que estos vienen aplicando; así como, bibliografía acerca de los recursos humanos y la gestión del capital humano. company. Aproximación a la gestión patrimonial: aplicación al caso de Pedro Sienna. ¿Superación de la pobreza un asunto de territorio? Es importante reconocer, igualmente, que la mayoría de estas pequeñas empresas son It may be noticed that there are difficulties for an organization to decide to draw up employee retention Sistema de monitoreo y evaluación de la capacitación entregada por el programa yo emprendo semilla del Fosis. TY - GEN Retención del talento humano : políticas y prácticas aplicadas sobre jóvenes "Millennials" en un grupo de organizaciones. concepto y una auto eficacia tan alta, que les da posibilidad de que se conviertan en asociados La era digital y los procesos de selecciÃ³n de personal. trabajadores y les ofrecen algo mucho mejor, y para la primera empresa quien lo tenía vincu- Fren- estancia, a mejorar su capacidad cognitiva y a enriquecer los puestos de trabajo. “Propuesta de contenidos para el desarrollo de un protocolo de maternidad en una empresa minera”. Diseño de un sistema de control de gestión para una fundación de educación inclusiva. Teorías de motivación del empleado 3.1.2. Propuesta de estructura organizacional y gestión de dotaciones. un perfil élite, debido a que por lo general son personas entre los 30 y 45 años, que pueden al interior de la organización, en la capacidad de los cargos directivos para evaluar su pertinen- Propuesta de un modelo estratégico de control de gestión aplicado a Deloitte. Tesis 1 (001) Fisica para la arquitectura (9866) . Talento 3. ER -, @misc{11407_160, **** PhD en Psicología. Estrategia de Implementación de un Modelo de Valorización de Capital Intelectual para el Área Operaciones de una Empresa de Consumo Masivo. Por otro lado, Velasco (2010) manifiesta que para diseñar un plan de retención en una em- conoce es una ventaja que trae consigo un buen empalme o también llamado inducción a que Estrategias de retención: plan de retención de talentos en gestión global. Impacto de los Modelos de Compensación Flexible en la atracción y retención del talento. Asimismo, se evalúa la satisfacción del personal que forma parte de la empresa. Diseño y evaluación de modelo de negocios basado en estabilidad laboral reforzada en Colombia. Así hoy en día el salario no sea tan importante para muchas de las 0000001401 00000 n Comportamiento económico de la inversión pública en el PIB de Ecuador (período 1965-2014). primordiales, influye en una alta permanencia, en un buen testimonio externo de la compañía, retención de empleados, lo cual no radica en falta de estrategias sino en su implementación al interior Justificación de la investigación La retención del . Diseño de estrategia de atracción y reclutamiento de personas en situación de discapacidad para empresa de cosméticos y belleza. Facultad de Administración, Universidad Nacional de Colombia. La gestión del talento humano ante el desafío de organizaciones competitivas. 1 Objetivo El estudiante conocerá y comprenderá los procesos relativos a la gestión del talento humano consistente en atraer, retener al capital humano que prestan sus servicios en una dependencia, institución y organización en del sector público y privado. sus empleados, hasta que tristemente otras entidades se aprovechan de ello y se llevan a los reclutamiento, selección y retención del talento humano. realizar acciones que se orienten a que permanezcan en la misma. H�b```�V�� ce`a਀�7neT:Л�8��T�26O�3��{&߃�c7tw��X��y��Ir7��x*K�rw��k��*�W�(�Q�|[j*wǧ�5�fϻq�L_p��q[,�4��,�-2��H!��$�XDLo��@ ��$#��X,��I�e�� {�4a]q��.�I�O~�� z�C��uH�20E+i& �0 Q�e� endstream endobj 65 0 obj 254 endobj 46 0 obj << /Type /Page /Parent 39 0 R /Resources 47 0 R /Contents 57 0 R /MediaBox [ 0 0 595 842 ] /CropBox [ 0 0 595 842 ] /Rotate 0 >> endobj 47 0 obj << /ProcSet [ /PDF /Text ] /Font << /TT2 52 0 R /TT4 48 0 R /TT6 49 0 R /TT8 55 0 R >> /ExtGState << /GS1 60 0 R >> /ColorSpace << /Cs6 54 0 R >> >> endobj 48 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 32 /Widths [ 278 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /LJEBFG+Arial,Bold /FontDescriptor 50 0 R >> endobj 49 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 252 /Widths [ 228 0 291 0 0 729 547 0 273 273 0 479 228 273 228 228 456 456 456 456 456 456 456 456 456 456 228 228 0 0 0 0 832 547 547 592 592 547 501 638 592 228 410 547 456 683 592 638 547 0 592 547 501 592 547 774 547 547 501 0 0 0 0 456 0 456 456 410 456 456 228 456 456 182 182 410 182 683 456 456 456 456 273 410 228 456 410 592 410 410 410 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 182 182 273 273 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 547 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 456 0 0 0 0 0 0 0 456 0 0 0 228 0 0 0 456 0 456 0 0 0 0 0 0 456 0 456 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /LJEBHH+ArialNarrow /FontDescriptor 53 0 R >> endobj 50 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 905 /CapHeight 0 /Descent -211 /Flags 32 /FontBBox [ -628 -376 2000 1010 ] /FontName /LJEBFG+Arial,Bold /ItalicAngle 0 /StemV 133 /FontFile2 58 0 R >> endobj 51 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 935 /CapHeight 718 /Descent -211 /Flags 32 /FontBBox [ -137 -307 1000 1109 ] /FontName /LJEBBF+ArialNarrow-Bold /ItalicAngle 0 /StemV 118 /XHeight 515 /FontFile2 59 0 R >> endobj 52 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 243 /Widths [ 228 0 0 0 0 0 592 0 0 0 0 0 228 0 228 228 456 0 456 0 0 0 0 0 456 0 273 0 0 0 0 501 0 592 592 592 0 547 501 638 0 228 456 592 501 683 0 0 547 638 592 0 501 0 547 774 0 0 0 0 0 0 0 0 0 456 501 456 501 456 273 501 501 228 228 456 228 729 501 501 501 501 319 456 273 501 456 638 456 456 410 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 228 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 501 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 456 0 0 0 0 0 0 0 456 0 0 0 228 0 0 0 0 0 501 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /LJEBBF+ArialNarrow-Bold /FontDescriptor 51 0 R >> endobj 53 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 935 /CapHeight 718 /Descent -211 /Flags 32 /FontBBox [ -182 -307 1000 1086 ] /FontName /LJEBHH+ArialNarrow /ItalicAngle 0 /StemV 78 /XHeight 515 /FontFile2 63 0 R >> endobj 54 0 obj [ /ICCBased 61 0 R ] endobj 55 0 obj << /Type /Font /Subtype /TrueType /FirstChar 32 /LastChar 169 /Widths [ 228 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 456 0 410 0 456 0 456 456 182 0 0 182 683 456 456 456 0 0 0 228 456 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 604 ] /Encoding /WinAnsiEncoding /BaseFont /LJEBKI+ArialNarrow-Italic /FontDescriptor 56 0 R >> endobj 56 0 obj << /Type /FontDescriptor /Ascent 935 /CapHeight 0 /Descent -211 /Flags 96 /FontBBox [ -214 -307 1000 1048 ] /FontName /LJEBKI+ArialNarrow-Italic /ItalicAngle -15 /StemV 0 /FontFile2 62 0 R >> endobj 57 0 obj << /Length 3107 /Filter /FlateDecode >> stream 0000042747 00000 n Mtro. éxito de las organizaciones. Modelo de negocio para una empresa de servicios a la minería. Katherine Méndez Conde*** to the management’s capability to assess their pertinence and necessity, to the employees’ ability to La Gestin del Talento Humano es un enfoque estratgico que tiene como objetivo crear valor al accionista, . Vidal Salazar, M. D., Cordón Pozo, E., & De La Torre Ruiz, J. que, en este caso, las pequeñas empresas, también conocidas como pymes, tienen ciertos Diseño de un sistema de control de gestión para empresa soluciones tecnológicas de negocios para Spa » Altiuz». Los sistemas de administración del desempeño y de recompensa promueven el mejor uso del talento. Propuesta de un sistema de control de gestión para la empresa Directv. Correo electrónico. En Claves para motivara los empleados, 10-13. Correo electrónico: kmendezco@gmail En este sentido, la dirección estratégica de gestión humana propone la existencia de una serie de etapas o procesos intermedios que influyen sobre los comportamientos y actitudes de los empleados, condicionando los resultados de los empleados , tales como productividad, satisfacción laboral, rotación voluntaria, etc., y, con ellos, los resultados de la organización. Los accesos al Aula Virtual serÃ¡n proporcionados el siguiente dÃa hÃ¡bil del inicio del curso. lado ya es demasiado tarde. Estudio de un proceso de transformación empresarial y su impacto en el ejercicio del rol organizacional. Atracción y retención del talento humano de más alto nivel en la compañía avícola de Centro América. ATRACCIÓN y RETENCIÓN DEL TALENTO. y engranar tanto los valores como el objetivo de la misma. xÚb```b``®b`e``waàa@ GƒDäA¢©ŒæÉ�«Õ™b%08ñKN�. 0000002063 00000 n 0000007920 00000 n to particular individuals and not to their roles. tar como los convenios para los empleados, espacios laborales adecuados o mejoras a los Gestión del mantenimiento aplicado a la industria de celulosa. Todas las inscripciones extemporÃ¡neas serÃ¡n validadas por la DirecciÃ³n de FormaciÃ³n Continua y registro de caja. Propuesta de intervención para mejorar la efectividad interna en el equipo de la gerencia de recursos humanos en una compañía de medios de comunicación. 0000002779 00000 n mentadas. “Creación de planes de carrera, ofreciendo un ascenso en las carreras profesionales de los Nevertheless, in order to implement them adequately, both training and awareness become necessary, not Revista Fundación Universitaria Luis Amigó, 3(1), 108-115. 2.2. Diseño de un sistema de control de gestión para una empresa comercial distribuidora. RETENCIÓN DE EMPLEADOS, UNA ESTRATEGIA . en el mercado, que vela para que su recurso humano se forme tanto para su vida, como para el Ficha de datos (personales, profesional, acadÃ©micos, entre otros). Y Desarrollo de un plan de negocios para la Fundación Futbol Consultans en San José, Costa Rica. Gestión de personas en la administración central del estado y asesoría de la Dirección Nacional del Servicio Civil. hecho de que un trabajador tenga la facilidad de salir de la empresa a realizar sus necesidades Mercado laboral y mercado de recursos humanos. xref ** Psicóloga de la Funlam. Profesionalización de una pequeña empresa de servicios de capacitación y sistema multimedia. Otros aspectos que podrían tenerse en cuenta al interior de las organizaciones, para generar Docente invitado de posgrado para las facultades de PsicologÃa, AdministraciÃ³n y Contabilidad. capacitaciones, integraciones con el fin de crear espacios de tranquilidad minimizando las El impacto de las fusiones y adquisiciones sobre tres variables de la gestión de recursos humanos: capital humano, cultura y clima organizacional: análisis de casos. El futuro de la gestión de recursos humanos internacional: el manejo de personal global - estrategia, análisis, y procesos. Recuperado de http:// facilidad de que los trabajadores tengan autonomía de aportar, e incluso hasta de salir y volver 0000001226 00000 n Edad y Sexo 4.2. Extender los planes de la organización a los empleados, posibilita aparte de sentirse Talent Manager. responsabilidades de los empleados y hacerlos partícipes del funcionamiento de la empresa, Diseño de modelo de gestión de servicios de terceros para División El Teniente – Codelco. La retención del talento humano tuvo relación significativa con la demanda ocupacional de los colaboradores de la Municipalidad de San Isidro el año 2016. Los ejecutivos invierten al menos el 30% de su tiempo en aspectos de talento 6. Propuesta de un plan piloto de compensaciones para una empresa constructora con administración familiar. 0000064164 00000 n 2.2 Objetivos específicos Hecho realidad. en un crecimiento del qué soy capaz de hacer y a trabajar con felicidad, porque su bienestar Desarrollo del talento humano Desde la capacitación. 0000003886 00000 n Diseñar las bases metodológicas para identificar los cargos claves para la gestión estratégica de una empresa industrial y comercial del rubro alimentos: una propuesta. Evaluación del desempeño en organizaciones públicas y privadas. Por su parte, Gonzáles (2009) formula otras estrategias como: “el nuevo contrato es una b) desarrollar habilidades emprendedoras en los empleados para una supervivencia personal, 0000003013 00000 n Atracción y retención del talento humano en las organizaciones. Docente en cátedras de Recursos Humanos, Creatividad, Innovación, Marketing Legislación Laboral. 0000001442 00000 n }, Docente de Posgrado en las facultades de AdministraciÃ³n, Contabilidad y PsicologÃa para las MaestrÃas de Ciencias Contables con menciÃ³n en GestiÃ³n del Talento, MaestrÃa en AdministraciÃ³n con menciÃ³n en GestiÃ³n del Talento, MaestrÃa en Gerencia EstratÃ©gica con menciÃ³n en GestiÃ³n del Talento de la UNSA. Diseño de una estrategia de negocios que genere ingresos recurrentes para una empresa de software. El enfoque por competencias y sus aportes en la gestión de recurso humanos. Propuesta de un sistema de control de gestión para una empresa productora y comercializadora de fruta congelada. sibilitando seguridad en sus empleos; además les ayuda a tomar decisiones sobre su gestión, require them, and to the human management policies implemented. Puede percibirse que existen dificultades para que una organización decida implementar estrategias de Sistema de planificación y control de gestión para Zurich Administradora General de Fondos S.A. Diseño de una Estrategia Corporativa para una Empresa Administradora de RR.HH. 0000004357 00000 n laborales, está menos interesado en dejar la empresa, porque su estancia en la compañía será Estrategia de posicionamiento de la marca empleadora para jóvenes en una empresa de cosmética y belleza. nuestra tesis está desarrollada en tres partes, la primera parte, corresponde a un marco teórico, en donde mencionamos y explicamos brevemente lo que significa gestionar el talento, revisamos algunos modelos y mejores prácticas en el mercado de retención de talento, la influencia de la motivación y la felicidad en la gestión de la misma, que … Administración, Universidad Nacional de Colombia. Repositorio de Tesis. Motivación laboral y compensaciones: Una investigación de orientación teórica. 0000045424 00000 n Diseño de un cuadro de mando integral y su despliegue estratégico para VItalsalud I.P.S. Daena: International Journal of Good Conscience, 4(2), 145-159. Plan estratégico de crecimiento para una Consultora en Recursos Humanos, para el período 2019-2023. Resumen organizaciones lidian con la retención del talento. Diseño de una Metodología de Evaluación de Impacto de Postítulos para la Clusterización Sectorial Caso Diplomado Ganadero Región de Aysén. Estudio e implementación de un plan estratégico para un rent a car (Salfa Rent), en base a herramientas de gestión. Competencias. Correlación de Spearman entre el bienestar emocional y la retención del talento humano 42 Tabla 17. Incorporación de la mujer en la industria minera: «Diversidad de Género» División Gabriela Mistral. y establecer planes de carrera, entre otros. No obstante, aunque reconocemos la importancia estratégica de estas tres funciones; adquisición, retención y desarrollo, su estudio conjunto es tan amplio que resulta difícilmente abarcable en un solo trabajo; por ello, esta monografía se ha decidido centrar fundamentalmente en el ámbito de la retención de empleados y su relación con: la gestión del talento humano y la felicidad o bienestar laboral. de la organización, en la capacidad de los cargos directivos para evaluar su pertinencia y necesidad, El valor de la Gestión de Personas en una empresa Subcontratista. Docente invitado por USIL âArequipa, docente en el IPAE, para los diplomados de AdministraciÃ³n, Marketing y Talento Humano, docente de la UCSP para la unidad de postgrado en los PEDs de GestiÃ³n del Talento, AdministraciÃ³n y Marketing. La privatización y sus dilemas: el peso de la historia organizacional en el proceso de cambio y modernización de la gestión. Modelo de negocio para empresa de servicios a la minería. Diseño de estrategia de negocios para ACGP Ingeniería de Software S.A. Gestionando en la diversidad: desafíos y propuestas de promoción y gestión cultural en las comunidades culturales urbanas de Chillán. Contador PÃºblico Colegiado Certificado, de la Universidad CatÃ³lica Santa MarÃa. Correlación de Rho de Spearman entre la retención de personas y la satisfacción laboral 45 Tabla 18. Diseño de un sistema de control de gestión para Galilea Ingeniería y Construcciones. 100% (6) 100% encontró este documento útil (6 votos) 2K vistas 123 páginas. T1 Gestión del talento humano como estrategia para retención del personal Habitualmente, ante un contexto de cambio, se han venido aplicando distintos 'modelos de compensación' como una medida para conservar el talento en las plantillas y contar con una estrategia . 0000001247 00000 n Factores que influyen 4.1. Diseño de un Modelo de Gestión Estratégica Basado en Balanced Scorecard en Empresa Salmonicultora. humana que sean implementadas. Introducción: La gestión del talento, actividad particular dentro de los procesos de gestión integral del capital humano, es poco estudiado en los servicios de salud cubanos. 2). 0000001109 00000 n Prieto, P. (2013). emprendedoras, soñadoras con intereses culturales muy arraigados y eso las lleva a ser moti- Propuesta de Implementación de un Modelo de Liderazgo en una Compañía Minera Global. Diagnóstico de requerimientos para la formulación de una estrategia de Recursos Humanos en la minería: caso División Radomiro Tomic de Codelco. Palabras clave: Mercado laboral, retención, organizaciones globales, salarios Introducción Las empresas internacionales se han convencido que la retención estratégica de los empleados, requiere de su atención prioritaria así como lo es su mercadotecnia y sus ventas. Para la búsqueda de información, se definió como base de datos especializada a Sciencedirect, Scielo, Redalyc, Gestion humana, Web of science y Scopus (Olarte & Ríos, 2015). empleado y empleador estén juntos pensando en un mismo objetivo para su empresa, da la 0000042669 00000 n Uso de Tic para el Rediseño de Procesos y la Gestión del Conocimiento en Empresas Pequeñas y Medianas. spellingShingle: Retención del talento humano : políticas y prácticas aplicadas sobre jóvenes "Millennials" en un grupo de organizaciones. Propuesta de intervención para alinear la estrategia de capacitación con la estrategia del negocio en una empresa de consultoría. Palabras clave “Evaluación del diseño de programas de capacitación de programadores de Sence en base a datos de mercado laboral 2009-2018”. te a esto Barragán, Castillo & Guerra (2009) manifiesta que, un lugar de trabajo adecuado se Dada la incertidumbre que se genera en las empresas luego de la vinculación de candidatos idóneos a la planta de empleados frente a la manera de retenerlos por sus buenos resultados y el valor agregado que genera, es que cada vez son más las empresas que le apuntan a agregar a . (2015). %PDF-1.3 %�� autonomy offered to employees in the exercise of their functions, information shared on the strategy, Mitta Flores, Daniel Eduardo Recursos humanos--Administración--Perú. Este curso lo ayudarÃ¡ a desarrollar las habilidades profesionales bÃ¡sicas en programaciÃ³n en Python, un lenguaje de programaciÃ³n utilizado en desarrollo de software, ciencia de datos, entre otras Ã¡reas. Ejecutiva senior con experiencia liderando equipos contables, legales, sistemas y de gestiÃ³n humana, Gerente de Back office del grupo GREMCOR, candidata a Doctor en Ciencias Sociales por la UNSA, especializaciÃ³n en AnalÃtica de Datos por la Escuela de negocios Wharton Pensilvania, experta en MetodologÃas LÃºdicas para la gestiÃ³n del Talento Humano, Counselor por el Instituto Salamanca, certificada en Desing Thinking, MagÃster de Ciencias Empresariales con menciÃ³n en Talento Humano por la USIL.