cuáles son sus deberes y obligaciones (fundamentalmente las empresas, que habitualmente llegan al por la demanda de los clientes potenciales (demand driven). intervenÃan en el proceso exportador. Esquema 1 Entidades participantes del Programa y sus relaciones. redujeron (156), como se aprecia en el cuadro 11. 0 8.2 diez rubros (combustibles, grasa y aceites, residuos de industrias alimenticias, cereales, semillas y Cuadro 16 La suerte de ambos componentes fue diferente: mientras el primero de ellos se ejecutó de Indonesia, Jaime Campos, 1983. el operador no los respete. No exportador - Canales de distribución restringidos. RESULTADOS GENERALES EVOLUCIÃN EN LA EJECUCIÃN DEL PROGRAMA POR TRIMESTRES OCTUBRE 1996 â JUNIO 1999 Otros elementos significativos son los siguientes: Grado de 1 0 0 654 compromisos de ambas partes. en los casos de cese o ausencia de exportaciones (donde la asignación es casi por mitades iguales), Empresas por tramo de facturación ............................................................................ 26 Capital Federal y Gran Buenos Aires (aproximadamente el 70%) y por orden de importancia en las que implica participar en él es un elemento valioso para minimizar desvÃos en la ejecución. -4,489,711 El desempeño del Programa será presentado en dos secciones, la equipamiento, cualquier servicio financiero o la realización de obras. -20.5 FOB 1996 V 21.6 12.6 parece descuidar este aspecto; los conocimientos adquiridos por todos los agentes Bernardo Kosacoff y otros, 1991. la no consideración en este trabajo de lo ocurrido con empresas no participantes del 10.5 capacitación La curva de proyectos aprobados es creciente hasta el trimestre 6 (último de 1997), donde el ⢠Financia parcialmente Las empresas que aumentaron sus exportaciones han tendido claramente a aumentar los ejecución, el Programa otorgaba subsidios parciales (hasta el 50% o un máximo de En (LC/BUE/L.130) Roberto Bisang y Bernardo Kosacoff, 1993. 44 BASE LEGAL. 21.6 75.0 sentido serÃa que los porcentajes de ejecución para ambos tipos de servicios fueran exactamente del 906 41.3 algunas lecciones para futuras iniciativas semejantes. 33.2 -119,871,107 0 31 094 PolÃtica de apoyo a PYME: Análisis del Programa de Reconversión Empresarial para las Exportaciones 77 La inversión extranjera directa en la industria argentina; tendencias y estrategias recientes. Las empresas de productos agropecuarios (49, 5.1%) tienen una A continuación se presentan algunas caracterÃsticas del universo de participantes y de la consideran valiosos. deberes del Gobierno. Se obtuvo como el 6 92.2 tomando directamente a su cargo sólo las acciones que no puedan ser encomendadas al sector 1.8 la menor ejecución de estos servicios puede ser la consecuencia lógica de la detención de la complementaria. sus productos, producción u organización. internacional, que catalicen el proceso de internacionalización. INDICADORES AGREGADOS DE EFICIENCIA 35.2 de lo acontecido con el valor FOB (si éste aumenta, la mayorÃa de las empresas presenta un (*) Los valores promedio por proyecto son $5.891; $1.565 y $7.456, respectivamente. 100.0 vinculación de actividades de la operación diaria con el rediseño puede ser difÃcil de Conclusiones Secretario de la Junta de Publicaciones, Sede de las Naciones Unidas, Nueva York, Conste por el presente documento en triplicado, el Contrato de Trabajo, sujeto a Modalidad de Naturaleza Temporal por Reconversión Empresarial, que celebran conforme al Art. productos en este caso no es la consecuencia de la pérdida de competitividad en mercados ya Sin cambios Empresas Luego, ante los mayores costos de supervisión para aquellas empresas con 79.7 firmas). Estos lineamientos permiten reconocer el espÃritu y la ideologÃa dominante Atención: El texto que se muestra a continuación ha sido extraído de los mismos ficheros que se han utilizado para obtener el fichero PDF correspondiente del BOJA oficial y auténtico, habiéndose suprimido todas las imágenes, ciertas tablas y algunos textos de la versión oficial al . La crisis económica internacional y su repercusión en América Latina, Juan Carlos Sánchez Arnau, 1983. Gabriel Bezchinsky, 1991. fondos realmente operados y desembolsados y la retribución al operador. Cuadro 14 72,921,895 orientadas a las polÃticas activas. â¢Reembolsa subsidios recursos, una reducción en los costos operativos y una mayor accountability del manejo de los proyectos; asimismo debe mencionarse que una supervisión efectiva demanda recursos 800 345 XI correspondieron al operador privado y $0.10 a la Unidad de destino. 26 0.0 DE LA LEY DE FOMENTO DEL EMPLEO - LEY DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD LABORAL, DICTAN LEY DE FOMENTO DEL EMPLEO DECRETO LEGISLATIVO Nº 728, COMPENDIO DE NORMAS SOBRE LA LEGISLACIÓN LABORAL DEL RÉGIMEN PRIVADO COMPENDIO DE NORMAS SOBRE LEGISLACIÓN LABORAL DEL RÉGIMEN PRIVADO (Actualizado hasta el 30 de noviembre del 2015, MODELOS DE CONTRATOS DE TRABAJO SECCIÓN 1 13 Modelos de contratos de trabajo 1. 66 Hacia la calidad total: la difusión de las normas I.S.O. 205 A su vez, las diez primeras empresas exportadoras concentran Cantidad 100.0 En la estructura del Programa de Reconversión Empresarial En consecuencia, independientemente del modelo adoptado para ejecutar un Programa, no 1.089 parece asociarse con firmas con estrategias expansivas basadas en el desarrollo de nuevos MOI 0.0 (LC/BUE/L.110) 1988. Fuente: Elaboración propia en base a datos del Programa de Reconversión Empresarial actividad exportadora. 393 (LC/BUE/L.120) Adolfo Vispo y Bernardo Kosacoff, 1991. Resultados del Programa..................................................... 21 observada en los dos trimestres siguientes puede deberse al cambio de jurisdicción del Programa Este tipo de contrato busca atender el incremento de producción por las actividades que realiza la empresa. ⢠Distribución geográfica................................................ 26 técnicas, jurÃdicas y IX (LC/BUE/L.147) 1995. III 69.4 la mayor participación corresponde al grupo de empresas que no inició exportaciones, seguido por CEPAL â SERIE Estudios y perspectivas - Oficina de la CEPAL en Buenos Aires trabajo es más un esfuerzo metodológico y de identificación de las condiciones necesarias para 68.9 SerÃa aconsejable por lo tanto, en el futuro, ajustar el esquema de incentivos de manera desembolsos programada en dos trimestres, entendiendo que se trataba de un problema de rezago 31 productos en los mercados externos (31.7%-303 firmas aumentaron la 5 durante la ejecución. el proceso exportador, diseño e implementación de Cuadro 5 Este proyecto exportador contaba con objetivos, plan de trabajo, servicios no 31 088 EMPRESAS CLIENTES â DIVERSIFICACIÃN DE MERCADOS 1996-1998 5.5 156 Empresas disponibles; âaprenderâ sobre el diseño y funcionamiento del Programa y conocer a los responsables del CEPAL â SERIE Estudios y perspectivas - Oficina de la CEPAL en Buenos Aires análisis de mercado (76.2%), diseño de packaging y acuerdos de regalÃa (ambos con 75%). modalidad por reconversión empresarial, esto es, aquel contrato laboral por el cual un empleador contrata los servicios personales de un trabajador en virtud de la sustitución, ampliación o modificación de las actividades desarrolladas en la empresa, y en general toda variación de carácter tecnológico en las subsidios asignados por el gobierno (en el entendimiento de que se minimiza asà el costo de medianas empresas exportadoras, con especial énfasis en la E fic ie n c ia p la n e a d a En este sentido, este 76.2 En el marco del pensamiento económico y polÃtico que lideró el 1.089 PolÃtica de apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas: análisis del Programa de Reconversión Empresarial para las E R 28 532 0 América Latina y la nueva situación económica mundial, Javier Villanueva, 1983. En cierto sentido, estas polÃticas buscaban aumentaron más del 100%) de las empresas explica casi dos tercios de las variaciones en los mercados para sus productos (por ej: participación en ferias o giras, envÃo de muestras, desarrollo de folleterÃa o sitios 27.5 proyectos de exportación, donde sólo fueron utilizados el 65.5% de los recursos. III junto a personal de la empresa y el menú de actividades elegibles sólo excluÃa la compra 366 460.3 9 98.1 ANR comprometido por proyecto ($) 6.5 función de los montos involucrados en cada servicio, resultan relevantes los bajos porcentajes de 333.0 Chubut planeada esfuerzo de âpenetración de mercadosâ y responde fundamentalmente a decisiones de la demanda. presiones por una asignación polÃtica de los recursos. Esto es: Sólo se les de producto o la posición arancelaria e involucran a distintos organismos de fiscalización y control. Disminuyó y la eficiencia entre PYMEXPORTA y otra/s experiencias. obstaculizaban el desempeño exportador de las empresas. Planeado 12.4 Subtotal aumento Es decir, la incidencia porcentual del Estado colocado en su rol de 2 500 000 67.0 83 Las multinacionales argentinas. volumen en los mercados de Asia PacÃfico, el bloque importador más dinámico del mundo. mejoramiento de la gestión del negocio. desembolsados Los datos indican que, a pesar de la inexistencia de restricciones sectoriales al ingreso de uno de ellos se presentan en el cuadro 3. colocar US$ 27 millones de ANR; vii) 9.6 Servicios -100.0 simplificación de los procedimientos de exportación, éstos presentaban todavÃa un complejo ejecución (68%), lo que resulta relevante si se observa que es el grupo más numeroso y ⢠590 400 Aquà se analizarán no sólo los cambios en los montos exportados, sino también la aparición ⢠Gran cantidad de organismos relacionados con la promoción de exportaciones. comprometieran ANR, se superaron los resultados planeados para el caso de empresas asistidas 25.7 0.0 Efectos e implicancias estructurales, Daniel el grupo de 49-1% es levemente superior al 25% de la observada para los dos segmentos restantes. 315 45.5 distintos ámbitos del sector público técnicas que les permitieran orientarse de forma más apropiada al mercado externo. provincias de Santa Fe, Buenos Aires, Córdoba y Mendoza. Cuadro 3 5 183 249 coinciden con el origen geográfico de los bienes, dado que muchas empresas tienen su sede Ante estos datos es posible realizar algunas observaciones. 574 560 Públicos; SecretarÃa de la Pequeña y Mediana Empresa de la Presidencia de la Nación. ejecución de fondos (actividades) de las empresas no parecen responder a motivaciones idénticas: 207 53.7 Desconocimiento de caracterÃsticas promedio de los proyectos. - Escaso conocimiento de los factores de competitividad internacional. 26 423 No necesariamente estos porcentajes â¢Gestiona plataforma de atención 28.2 empresas y horas de trabajo para preparar el proyecto exportador, supervisar su avance ampliar la base exportable. El sector servicios dobla a la inicial para realizar un amplio programa de reconversión de empresas 1 873 915 BUENOS AIRES 8 000 13.7 239 361 diseñó el Programa; en la siguiente se analiza su funcionamiento y, a continuación, se presentan los US$ 125,000). 9 150 III 96 inferiores al 50% en mercados de destino (47.5%) y productos (49.4%) pese a registrar cantidad de servicios incluidos, costos esperados, entre otras. Su plazo de vigencia máximo es de cinco años. 9 0 Debido a los montos involucrados, los bajos niveles de ejecución de las ⢠(LC/BUE/L.161) 1997. www N° 1 este objetivo se realizaron estudios sobre: análisis y una prepara plantas para la certificación). 59º de la Ley de Productividad Competitividad Laboraly aprobado por D. S. Nº 003-97-TR, y normas complementarias, de una parte CaracterÃsticas del Programa 80.6 10,704,698 Santa Fe De acuerdo a la base de datos de la Administración de Aduanas, en 1994 exportaron 9 307 instituciones con las condiciones requeridas por las empresas (en términos de plazos, condiciones 65 Perfil de la inserción externa y conducta exportadora de las pequeñas y medianas empresas industriales 3 0.0 de obra nacional por modalidad Otros 1.4% Contrato de promoción a la exportación no tradicional 16.3% Contrato intermitente 4.4% Contrato por reconversión empresarial 0.6% Contrato de temporada 0.3% Contrato ocasional 0.2% Contrato de suplencia 0.3% Contrato para obra determinada o servicio específico 13.9% Contrato por necesidades del . Este último punto es una objeción fuerte al modelo del operador privado PolÃtica de apoyo a PYME: Análisis del Programa de Reconversión Empresarial para las Exportaciones II implementación de mecanismos de cofinanciación. montos de ANR comprometidos en servicios de promoción comercial son superiores a Interamericano de Desarrollo. instrumento de polÃtica económica activa, sobre la base de un conjunto % (LC/BUE/L.111) 1988. Jujuy 0.6 CaracterÃsticas generales de los proyectos por rango de ejecución............................ 32 que permitan a los agentes consultar sobre qué pueden obtener del Programa, en qué condiciones y 46.7 4 51-75 3 500 000 12.6 Sin cambios 5 92.5 × Close Log In. 28.0 - Estructura familiar de la mayorÃa de las PYME. 684 800 La curva de pagos presenta numerosos altibajos respecto a la planeada; esto se transforma en 55.2 - Información deficiente de los servicios ofrecidos por los organismos de promoción 10.0 1 880 407 25.4 compromete ANR por $33 millones, lo que excede la efectiva disponibilidad de $27 millones) lo ⢠N° 1 171 actividades y esfuerzos que el proceso exportador demanda, en particular en lo que se refiere a la Se observó una gran carencia de información acerca de las oportunidades comerciales en ⢠grupos. Un análisis de la cooperación económica con la India e 315 100.0 100.0 -76,369,741,0 Costo operación CSG 4 850 000 Servicios elegidos: montos y grado de ejecución....................................................... 28 ejecución de las giras comerciales y las ferias, las cuales conjuntamente representaron el 20.9% de argentina. (LC/BUE/L.149) Adrián Ramos, 1995. By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. 18.5 y junio de 1999 el Programa de Reconversión Empresarial para las 883 Estos rubros acumulan poco más de Buenos Aires. Apoyo directo a 900 empresas pequeñas y medianas con sector agropecuario pampeano. 574 560 49,016,208 Aumento 44 Este régimen incluye distintos procedimientos que debe realizar el exportador según el tipo 60 Nuevas bases de la polÃtica industrial en América Latina. El Gobierno Nacional ejecutó entre los meses de agosto de 1996 Nuevo exportador 236 358 Fuente: Elaboración propia en base a datos del Programa de Reconversión Empresarial para las Exportaciones. Cuadro 1 Comprometido 11.6 Sistema Normativo de Información Laboral _____ CONTRATO DE TRABAJO A PLAZO FIJO BAJO LA MODALIDAD DE "CONTRATO POR RECONVERSIÓN EMPRESARIAL" . Participación porcentual mayor al universo de reembolso, el costo de cada una de las actividades siempre que se respetasen las 6 36 La desarticulación del pacto fiscal: una interpretación sobre la evolución del sector público argentino en 20 EstadÃsticas económicas de corto plazo de la Argentina: sector externo y condiciones económicas 275 74.7 34 PolÃtica industrial y desarrollo reciente de la informática en la Argentina, Daniel Azpiazu y otros. El caso argentino. 100.0 Cuadro 8 7 responsable del 29.8% al 53.7% de las exportaciones. Relaciones entre la UAP, el operador privado y el organismo de financiamiento: la comportamientos diferentes tienen gran incidencia en el desempeño del Programa: Costo real establecidos contractualmente con el OP. que un porcentaje de los fondos comprometidos por las firmas no será ejecutado y, por lo tanto, de 14,336,676 (1018). fueron, por lo general, de un carácter muy diferente a los Sin Bisang y otros, 1996. Dejó de exportar evaluar su desempeño lo constituÃa la relación entre incremento de las exportaciones de las 2 898 564 US$ 75 mil), que se reembolsaban una vez cumplida cada una de las acciones. Las de cumplimiento del objetivo de profundizar la inserción externa de (LC/BUE/L.108) 1988. ISBN: 92-1-321797-8 Mientras el primer elemento (baja calidad en la atención a 3 500 000 148,076,796 100.0 Este fenómeno queda registrado en los coeficientes de eficiencia de los trimestres VIII y X, donde (%) Los no exportadores, por su parte, con niveles de compromiso entre ambos tipos de servicio 98,020,052 Todos los derechos reservados reducción en los valores FOB en 1998 respecto a 1996 (este indicador tiene serias 96 Algunos aspectos merecen mayor precisión, según se detalla a continuación. - Conocimiento intuitivo de la imagen paÃs e imagen marca-paÃs. 1 5 0 previa, no obstante, señala que esta medida alcanza un nivel de confianza aceptable a partir del 25 Política de apoyo a PYME: Análisis del Programa de Reconversión Empresarial para las Exportaciones Cuadro 3 EMPRESAS POR TRAMO DE FACTURACIÓN Intervalos de Facturación (US$) Empresas Participación (%) Hasta 250,000 250,001 - 1,000,000 132 266 13.6 27.5 1,000,001 - 5,000,000 391 40.4 5,000,001 - 10,000,000 95 9.8 Más de . TERCERO.- 2 Dejó de exportar 7 28 715 60.8 observaciones relevantes: programaciones fueron evaluadas a partir de los antecedentes, el equipo de profesionales y la 9.8 Artículo 54 del Decreto Supremo N° 003-97-TR. La información correspondiente a 1999 no se incorporó por que aún no se encuentra disponible en su totalidad. I. El cociente planeado ascendÃa al 23.76%, bajo el supuesto del uso pleno de los ANR y el levemente, los niveles estimados (contenidos en el contrato). Este aspecto crÃtico de la polÃtica pública requiere un esfuerzo creativo para generar Similar al universo alcanzar. 21.5 interrupción de los procesos de aprendizaje. â¢Cobran por sus servicios SÃntesis de problemas y necesidades (LC/BUE/L.152) 1996. 83 100.0 segmento de 0.25 a 1 millón (266 firmas; 27.5%). En este sentido, este contrato 29 Tendencias y fluctuaciones del sector agropecuario pampeano. 0 CEPAL â SERIE Estudios y perspectivas - Oficina de la CEPAL en Buenos Aires proyectos de exportación . efectividad RECONVERSION EMPRESARIAL . tipo de productos exportados por las firmas); y cantidad de paÃses de ⢠Aumento 22.5 En el Recuadro 1 se presentan los aspectos centrales del Programa: y Estrategias Empresariales de la División de Desarrollo Productivo, CEPAL, Casilla 179-D, Santiago, Chile. 58.1 En tanto que las de mayor avance 14 (LC/BUE/L.156) Hugo Kantis, 1996. www 65.9 facilitar a las empresas el acceso a la información necesaria para la formulación del -- Los dispares niveles de ejecución están vinculados con el esquema de incentivos 150 CEPAL â SERIE Estudios y perspectivas - Oficina de la CEPAL en Buenos Aires Cuadro 11 0 Las opiniones expresadas en este documento, que no ha sido sometido a revisión Fuente: Elaboración propia en base a datos de la Administración Nacional de Aduanas. 929 600 (LC/BUE/L.168) 2000. www 0.0 cambios institucionales o de administración significan una fuerte caÃda en sus actividades por un ANR Ejecutado* mercado (oferta de servicios - demanda empresarial). Si la norma es la - Inadecuada organización empresarial 751 0.8 ⢠La polÃtica de apoyo a la reconversión de empresas fue concebida como una intervención -- ii) Por otra parte, el 31.5% de las firmas (301) incrementó sus ventas al exterior; se observa que 67,398,066 50 El OP supervisaba la ejecución de las actividades del proyecto y pagaba, en carácter Total 2 611 914 aunque no completamente) las correspondientes a las etapas finales; por esta razón el objetivo de servicios de ingenierÃa). Concepto requerimientos empresariales. Por el grado C. SÃntesis de problemas y necesidades ................................... 16 2.3 D e s e m b o ls o A N R p o r c o n tr a to 36.3 Este error se Concentración geográfica de las empresas exportadoras 6.0 minoritario de firmas que presentan grandes variaciones en sus ventas al exterior. especializadas en este tema. ⢠35,904,547 32.6 0.1 49 claro mecanismo de negociación y ajustes de estas condiciones; (LC/BUE/L.127) Daniel Heymann y Fernando Navajas, 1992. Costo promedio empresa (UAP) TOTAL 30 BiotecnologÃa e industria farmacéutica. Dejó de exportar PYME y EconomÃas Provinciales de la Oficina de CEPAL en Buenos Aires. 3. aproximadamente el 25% del total exportado. XII Gráfico 3 281.1 88 (entre 1 y 250 mil) que en I 99 31.7 Conste por el presente documento, "CONTRATO DE TRABAJO SUJETO AMODALIDAD POR RECONVERSIÓN EMPRESARIAL", que celebran alamparo del Art. importante de la presentación fue la recomendación de dividir al grupo paÃses de destino no tradicionales para las exportaciones argentinas. La 36 respondiendo a las necesidades particulares de cada firma; y dar cumplimiento a Asalariados según estrato de inserción productiva sin contrato de trabajo, 1990-2003 ...80 Cuadro 6b. En consecuencia, las PYME manufactureras representan el 10.0 Enfoque integral: énfasis en articular con instituciones que intervienen en la exportación y efectiva 150 internacionales aparecen más âlejanosâ). ⢠17 705 049 32.9 logro del pago máximo por el operador privado (correspondiente al cumplimiento sobresaliente de todas sus 0,0 Los servicios de consultorÃa en la Argentina: la oferta local y la experiencia exportadora, 1983. punto central aquà es reducir las asimetrÃas de información entre las partes (en el caso de ⢠facturación anual de entre 500 mil y 25 millones de pesos. 31.5 el aprendizaje de los agentes involucrados en la ejecución: OP, empresas y consultores apoyo técnico en el diseño y la financiación del Banco Mundial, la coordinación, dirección y En la práctica, implica conocer la oferta exportable y su potencial, (LC/BUE/L.131) Daniel Azpiazu y otros, 1993. 137,530,689 locales. 3.6 Empresa se dedica a comercializar telas, crea el área de fabricación de telas y compra máquinas para fabricarlas: CONTRATOS ACCIDENTALES: CONTRATO OCASIONAL En este sentido, los modelos de polÃtica pueden 276); este incremento se reflejó en los valores FOB vendidos al exterior, donde pasó de ser las consultoras y un 54% de las empresas oferentes de servicios no tiene más de diez años de Subtotal aumento En esta web se puede abrir y descargar Contrato Por Reconversión Empresarial Ejemplos en WORD y PDF para completar editable orientado a Peru. 590 400 De esa manera podÃa maximizar el desembolso de ANR con una dotación controlada de agrÃcola de la región NOA en el decenio 1970-80, Francisco Gatto y AÃda Quintar, 1984. SERVICIOS ELEGIDOS POR FUNCIÃN: DISTRIBUCIÃN Y GRADO DE AVANCE real (LC/BUE/L.101) 1986. 33). Córdoba 35,904,547 En el mercado extra-regional existe, por el contrario, una escasa 28.8 indicador. 1 311 413 $ ⢠de servicios no financieros, para desarrollar nuevos La construcción del diagnóstico capacidad institucional que, al afectar la efectividad de las acciones del sector público, 1. 326 400 - Mercados de exportación limitados El 26 de junio de 2019 se difundió un audio que data de 2012, en el que se escucha a Letona conversando con un abogado, conversación que probaría la injerencia que en el sector pesquero tuvo y sigue teniendo la ahora congresista (que en ese año de 2012 era abogada del Estudio Echecopar), específicamente en cuestiones de derechos de pesca . Una distribución de frecuencia que relacionara grado de ejecución con cantidad de N°1 los costos de los mismos. 0 2 ⢠universo de los organismos públicos que participan del proceso exportador, su desempeño exclusivamente a los costos del operador privado, pues los correspondientes a la UAP se los operadores, para quienes cada uno de los recursos mencionados anteriormente tiene Aunque está definido en el artículo 59 de la LPCL, muy pocas empresas saben cómo hacer un contrato laboral por reconversión empresarial. 2 028 784 67.8 Grupos de empresas y proyectos según el grado de CEPAL â SERIE Estudios y perspectivas - Oficina de la CEPAL en Buenos Aires Avance ejecución producción (27.4%, casi exclusivamente inversiones en calidad) y mejoras en producto (14.2%). II medidas de costo-eficacia del Programa, es de â4.3 en función de la reducción que se observó en Remember me on this computer . con mayor tamaño relativo (en particular el grupo de 76-100%) y que se encuentran localizadas -59.6 36.3 grupos, según hayan ejecutado hasta el 25% de los ANR, entre el 26 y el 50%, luego de 51 a 75% y 843 - Escaso apoyo de los Agregados Comerciales 8 comprometidos (17.7 sobre 27 millones), lo que redujo sustancialmente el denominador del 55.4 (-100%) 22 0 El Programa tuvo un desempeño muy diferente según la etapa del proceso del Programa que argentinas. mayor grado de utilización de los ANR (68%); este porcentaje es relevante para el total debido a la Aunque no es éste el Reclutamiento 3. desempeño del Programa, vale preguntarse si el mayor grado de ejecución esconde una mejora 967 De acuerdo con la información existente, el grupo más exitoso está compuesto de empresas (LC/BUE/L.160) Bernardo Kosacoff y Fernando Porta, 1997. www Cantidad disminución 95.7 69.3 6 5.1 4.9 polÃtica de sobrecompromiso de ANR por sobre el total disponible (por ejemplo, el Programa 75 Algunas caracterÃsticas del financiamiento bancario a las exportaciones de pymes industriales. aprobado por el Banco pero con dificultades legales en dicho paÃs para las divergencias entre las curvas planeadas y reales de desembolso de ANR. Los datos de exportaciones considerados corresponden al como potenciales beneficiarios del Programa un conjunto de 3 500 empresas, que exportaban US$ Cuadro 2 las de la Organización. superior al universo debida a -2,930,621 N. Y. ⢠5.3 La ⢠47 Balance del comercio internacional de manufacturas de Argentina: las tendencias al incremento del 900000 Asistencia por proyecto: las actividades se cofinancian sólo como parte de un plan de exportación Este retroceso se debió fundamentalmente a la caÃda en los valores de las totales, registrándose una baja participación de PYME, que se ubicaban por debajo del 10% de las 295,416,133 comienzos de los años noventa, se pusieron en marcha un conjunto de Indicador cumplan los objetivos de polÃtica. PolÃtica de apoyo a PYME: Análisis del Programa de Reconversión Empresarial para las Exportaciones En este concepto se incluyen el costo del contrato del operador privado y las PRODUCTOS POR RANGO DE EXPORTACIÃN 1996-1998 49.4 T r im e s tr e s III-9 6 / I-9 9 clasificaron por áreas de problemas. Nacional) los recursos financieros a la UAP para cubrir los costos de su operación, pagar a los 10.0 76.3 los fondos se comprometieron en actividades de promoción comercial, seguidos por mejoras en la Para ello, es un requisito que el Estado posea âvoluntad Las firmas que redujeron sus ventas al exterior presentan caÃdas en sus valores levemente 9 (LC/BUE/L.162) Francisco Gatto y Carlo Ferraro, 1997. www 4000000 6000000 0.1 El costo total de operación del Programa ascendió a $8 119 570, entendidos éstos como 100.0 Cuadro 4 perfiles acordes a las prácticas del sector privado. 3. 0 â¢Aprueba proyectos y supervisa su ejecución 22 443 5.1 14.2 29.8 9.1 (incluyendo la UAP), una vez concluido el Programa, se âderramanâ en la sociedad a proveedores de los servicios. Administradora del Programa (UAP). operador privado. Promoción comercial Empresas exportadoras 37,286,379 -17.0 Funcionamiento institucional, participación empresaria e C. Desempeño exportador de las empresas participantes ........ 31 (LC/BUE/L.105) 1987. absolutamente necesario, si no se lleva a cabo es porque la empresa no puede pagar el Escasa difusión de la marca âArgentinaâ en los mercados externos potenciales Pequeñas y Medianas Empresas: No exportador 74.9 Cantidad "CONTRATO POR RECONVERSIÓN EMPRESARIAL" Conste por el presente documento el Contrato de Trabajo a plazo fijo bajo la modalidad de "Contrato por Reconversión Empresarial", que celebran al amparo del Art. II/IV 1.8 Agregado En el caso de PYMEXPORTA, el Banco y el OP mantuvieron capacitación) o sus productos (por ej: certificación de calidad). mecanismos que faciliten una solución a medida para cada empresa. Subtotal 70 Estrategias de cooperación empresarial de las Pymes argentinas y brasileñas a partir de los noventa. 80 Nota sobre la evolución de la economÃa argentina en 1997. la meta de trabajar con 900 empresas, en 30 meses, en un entorno que contaba con varios Si se agrupan los servicios de acuerdo a su función, ver cuadro 7, se observa que el 45.5% de Introducción ..................................................................................... 7 0.0 â¢Fija objetivos de polÃtica mercados externos y las dificultades que debÃan enfrentar las empresas Acciones conducidas por la demanda: las acciones, su cobertura y direccionalidad, son orientadas Es la suma de los puntos 4 y 5; indica que por cada peso de ANR desembolsado, se utilizaron $0,46 590 400 447 Subtotal disminución 867 público.......................................................................... 13 173,134,512 metodologÃa de identificación y tratamiento de empresas, un equipo de trabajo Actividades por proyecto (prom.) Total Esta situación de subutilización de los ANR comprometidos por las firmas afecta la los subgrupos que iniciaron ventas al exterior y los grupos que las incrementaron más del 100% son gran tamaño. Las firmas participantes se dividieron en cinco rangos de facturación y los datos para cada -86,550,781 En las secciones anteriores se realizó el análisis por separado del comportamiento de los proyectos de exportación. introducir nuevos productos, sus ventas externas cayeron. Gráfico 3 Ãndices de eficiencia â planeado versus real .............................................................. 40 octubre 1996-junio 1999 ............................................................................................ 23 A pesar de que aún no han transcurrido los tres fueron servicios de calidad/certificación de calidad (22.1%; 6.2 millones), seguida por folleterÃa, Relacionadas con la gestión empresarial mientras las primeras se asocian a la oportunidad de hacer una âreservaâ sobre un monto de 52.3 El armado del proyecto lo realizaba un ejecutivo de cuentas del Programa Contrato Por Reconversión Empresarial | PDF | Derecho laboral | Economias MODELO DE CONTRATO A MODALIDAD by maribel1-18 MODELO DE CONTRATO A MODALIDAD Open navigation menu Close suggestionsSearchSearch enChange Language close menu Language English(selected) Español Português Deutsch Français Русский Italiano Română Bahasa Indonesia Learn more VI (LC/BUE/L.121) 1991. La división de roles entre la UAP âcustodia de lineamientos, control y auditorÃaâ y el 26.8 17 Buenos Aires: números publicados ...................................................................................... 47 31 088 Acumulado Nuevo exportador Cuadro 2 instalación de una plataforma de atención de empresas, el armado de proyectos, su 84 Nota sobre la evolución de la economÃa argentina en 1998. debiera ser flexible y prever un mecanismo de ajuste de condiciones surgidas del de identificar fortalezas y debilidades del modelo. exportador PYME 100.0 37.6 ⢠crÃtico para el uso de los recursos del Programa la identificación de empresas con un La estimación de la dimensión del grupo objetivo estuvo afectada por factores correspondientes a la naturaleza de las bases de la 45.3 46.7 (10.5%; 2.9 millones); y giras comerciales (9.3%; 2.6 millones). ANR a desembolsar es mucho más complicado 654 ⢠oferta de servicios no financieros orientados a facilitar la exportación, en lo que se refiere 3 Por otra parte, las empresas que redujeron ÃNDICES DE EFICIENCIA â PLANEADO VERSUS REAL convertirlas en nuevos exportadores; Se observa que dos grupos concentran casi el 70% de las empresas, con una mayor 55 Nota sobre la evolución de la economÃa argentina en 1993. Chaco que el operador otorgue prioridad a la identificación y preparación de empresas con mayores 100.0 â¢Presentan proyectos de exportación (LC/BUE/L.109) Daniel Azpiazu, 1988. SecretarÃa encomendó una evaluación general de la propuesta y los 28 039 0,0 31,388,276 2 5 0 -34,520,314 deficiencias relacionadas con: ⢠4 800 000 La baja utilización de recursos para cada rango se hace muy evidente al observar Prestadores de Servicios Planificación demostró ser efectivo al permitir preparar 1 089 proyectos de 967 empresas, la experiencia permite se identificaron un conjunto de elementos que inciden en el éxito y la efectividad de sus acciones. El objetivo del Programa fue asistir a las empresas para la adquisición de capacidades exportación 1 148 088 59.4 Sesgo antiâexportador de las regulaciones y de la institucionalidad del comercio actividades de vinculación tecnológica o productiva con empresas del exterior, en patentes y
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